Архивы за день Май 3rd, 2017

Улыбнитесь! У каждого свое мнение..

Говорят, если человеку показать картинку с бегущим мальчиком, споткнувшимся о стул, на вопрос «Кто виноват в случившемся? » дети до пяти лет отвечают «Стул! «, дети от пяти до 12 лет отвечают «Мальчик» и лишь становясь взрослыми начинают отвечать: «Та скотина, которая тут стул поставила! «. А как вы думаете? А что думает персонал по […]

К размышлению. О кнуте, прянике, о самом себе..

Жизнь — бумеранг. К тому и ведётся: что отдаёте, то и вернётся. То, что посеешь — то и пожнёшь, ложью пробьётся ваша же ложь. Каждый поступок имеет значение; Только прощая, получишь прощенье. Вы отдаёте — вам отдают, вы предаёте — вас предают, вы обижаете — вас обижают, вы уважаете — вас уважают… Жизнь – бумеранг […]

Профстандарты. Этапы турецкой рамки квалификаций

Тест для кадровика «Коммерческая тайна»

Проверьте себя 1. Какая информация не представляет коммерческую ценность: a. прогрессивные методы управления; b. финансовая политика предприятия; c. система оплаты труда на предприятии. 2. В какой документ не заносится информация о работе с коммерческой тайной: a. в трудовой договор (отдельное соглашение о неразглашении сведений); b. в личную карточку работника; c. в трудовую книжку. 3. Имеют […]

Обобщенная модель компетенций менеджеров. Поведенческие индикаторы модели компетенций

Обобщенная модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work. 1. Воздействие и оказание влияния 2. Ориентация на достижение 3. Командная работа и сотрудничество 4. Аналитическое мышление 5. Инициатива 6. Развитие других 7. Уверенность в себе 8. Директивность/Настойчивость 9. Поиск информации 10. Командное лидерство 11. Концептуальное мышление 12. Понимание компании 13. Построение отношений 14. Межличностное […]

В Sharp произошли радикальные перемены в управлении персоналом

После того, как тайваньский контрактный производитель электроники Foxconn приобрел контрольный пакет акций Sharp, в стане японской компании начались радикальные перемены трудового характера. Во-первых, была изменена систем вознаграждений. Если раньше размер премий зависел от трудового стажа, то теперь главную роль играют заслуги. Руководство принимает меры «кнута и пряника», награждая лучших менеджеров, приносящих прибыль компании, и штрафуя […]

3 мая- Всемирный день Солнца

Все живое на Земле обогрето теплом Солнца (Фото: solarseven, Shutterstock) 3 мая   Солнце — ближайшая к Земле звезда, все другие находятся от нас неизмеримо дальше. Например, ближайшая к нам звезда Проксима из системы aльфа Центавра находится на расстоянии 4,22 световых лет от Солнца. Для Земли Солнце — мощный источник космической энергии. Оно дает свет […]

Южный ФО. HeadHunter представил «Умные HR-технологии»

Более 150 представителей бизнеса встретились на ключевом HR-событии региона, чтобы узнать актуальную информацию об умных технологиях и инструментах, позволяющих взглянуть на HR-задачи по-новому и повысить эффективность работы с сотрудниками. В первой части мероприятия Анна Каминская, координатор регионального маркетинга компании HeadHunter, рассказала о ситуации на рынке труда в Ростовской области. Так, по данным hh.ru рынок труда региона уверенно развивается с учетом сезонных колебаний, по-прежнему самой востребованной проф.областью среди работодателей […]

Обзор рынка труда. О чем думают консультанты по подбору персонала?

В конце февраля мы с Натальей Толстой оказались приглашены на конференцию ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП). Коллеги с рекрутингового рынка собрались обсудить тенденции. Мы, как всегда, делали обзор новинок на рынке. Ключевые наблюдения с мероприятия: 1) Одно из направлений трансформации кадровых агенств — переход к аутсорсинговой компании.  Причины подобной трансформации — изменение в законодательстве […]

Почему подчиненные блокируют процесс делегирования

Подчиненному удобнее спросить начальника, что делать, чем самому решать проблему Подчиненный боится критики за совершенные ошибки У подчиненного отсутствует информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания У подчиненного больше работы, чем он может сделать, или он просто думает, что это так У подчиненного отсутствует уверенность в себе Подчиненному не предлагают каких — либо стимулов […]